Paul Osincup – Positive Workplace Strategist (Mainstage)

Being a HR professional can be be stressful and intense work at times. Learn how injecting humor and fun at work can lower stress, spark creativity, increase productivity, and ultimately, success for yourselves and your team. TED speaker and positive workplace strategist, Paul Osincup, will provide tangible strategies on how to incorporate humor into your leadership style, balance confidence and humility, and use humor as a competitive advantage for your organization. With a combination of side-splitting humor and inspiring content, this keynote is sure to help you laugh, learn, and lead.

Petra Jenner – Mitglied der GL / Mitglied des GLA @ salesforce.com / Universität St. Gallen (Mainstage)

Die Globalisierung des Wirtschafslebens, hohe Marktvolatilitäten, zunehmend kürzere Geschäftszyklen und gestiegene Gesamtkomplexität: Im heutigen Zeitalter sind Umbrüche im Unternehmensalltag präsenter denn je. Die Bereitschaft und Fähigkeit zur Veränderung, bisweilen auch tiefgreifend, ist für Organisationen überlebenswichtig geworden. Business-Transformationsprogramme sind komplexe, bereichsübergreifende Initiativen in einem Unternehmen, die auf Performancesteigerung und/oder Kostensenkung ausgerichtet sind und, in die Gesamtstrategie eingebettet, das Fortbestehen des Unternehmens langfristig sichern. Den Schlüssel für die erfolgreiche Umsetzung solcher Transformationsprojekte bilden für Petra Jenner an erster Stelle stets die Mitarbeiter, die Menschen, die man verstehen, fordern, aber auch entsprechend fördern muss. Transformation findet heutzutage auf allen Unternehmensebenen statt – eben „Mit Herz und Verstand“.

Session 1 – Leading with Laughter: The Power of Humour in Leadership (Raum ROT)

Paul Osincup – Positive Workplace Strategist

Intensive Follow-Up Q&A Session after his keynote.

Session 2 – Playful Learning for Change Makers (Raum GRÜN)

Anna & Peter Gawin – CEO/COO & Founder @ DaVinciLab & DaVinciLab Academy

Wetten, dass alle Session-Teilnehmer in 50 Minuten ein Spiel mit einem kleinen Micro-Computer programmieren können? Wir garantieren 100%-Erfolgsquote!

Der Erfolg eines Unternehmens besteht darin, das Potenzial der bestehenden Ressourcen am besten zu nutzen. Die langjährigen Mitarbeiter kennen das Unternehmen, seine Kunden und Bedürfnisse am besten. Dennoch fehlt es oft am nötigen Technologieverständnis. In unseren Workshops wird diese Lücke geschlossen. Die Manager und Mitarbeiter werden zum lebenslangen Lernen ermutigt und somit wird die nachhaltige Innovation im Unternehmen ermöglicht.

Stop talking, start doing – ist der Ansatz des Konstruktivismus. Mit DaVinciLab.academy lernen wir durch Tun und Erfahren. Keine langweiligen Vorträge mehr. In dieser Session macht Programmieren lernen richtig Spaß!

Session 3 – Augmented Reality – Ein Tool innovativer Personalarbeit (Raum BLAU)

Sabrina Sorko – Dozentin (FH) / Senior Lecturer @ FH JOANNEUM Institut Industrial Management

-Kurze Einführung in Augmented Reality (um alle TeilnehmerInnen auf das gleiche Verständnis zu bringen)

-Potentiale von Augmented Reality im HR anhand der HR Kernbereiche Personalplanung, Recruiting/Onboarding und Personalentwicklung

-Welche Anwendungsfälle sind möglich mit den aktuellen Technologien (unter Berücksichtigung des Unterschiedes AR und Mixed Reality) von on demand Informationen für die Personalbedarfsermittlung über augmentierte Onboarding-Prozessen über Simulationen in Assessment Centern bis zur on demand Weiterbildung am Arbeitsplatz mit oder ohne 3D-Objekte.

-World Cafe zum Thema: Rahmenbedingungen, um AR erfolgreich in der Praxis (in den genannten Handlungsfeldern) umsetzen zu können

-Umfrage am Anfang und am Ende des Workshops über den Einsatz von AR im jeweiligen Unternehmen

PopUp 1 – Die Reise zur HR Digitalisierung – Unterwegs mit der Nummer 1! (Künstlerzimmer)

Matthias Dietrich & Yasmin Aziz-Trebesiner – Partner @ Rexx Systems & Leitung Recruiting & Personalentwicklung @ Verkehrsbüro Group

Does & Don’ts bei der Einführung und dem Rollout einer Softwarelösung zur Unterstützung der Prozesse im Personalmanagement. Neben der Erfahrung von rexx systems aus über 1.000 Projekten erhalten Sie nützliche Tipps aus der Praxis von Yasmin Aziz-Trebesiner, Leiterin Personalentwicklung & Recruiting bei der Verkehrsbüro Group. Was sollten Sie unbedingt berücksichtigen? Wer sollte aller im Boot sein? Was sollten Sie jedenfalls vermeiden? Diese und weitere zentrale Fragen rund um eine erfolgreiche digitale Transformation Ihrer HR Prozesse sind der roten Faden dieses Workshops.

PopUp 2 – Employee Engagement @ Salesforce (Mainstage)

Robert Frank – Director Employee Success DACH @ Salesforce.com

Die Digitalisierung des HR Bereiches ist in aller Munde. Wir geben auf dem HR Inside Summit einen Einblick, welche Ansätze und Tools Salesforce nutzt, um den HR Bereich zu digitalisieren und zu automatisieren.

Session 4 – How to successfully and completely DE-MOTIVATE your employees as a manager (Raum ROT)

Maxim Strashun – Head of Talent Development EMEA @ Lenovo

Everyone is talking about motivating your employees. Yet most of us know that motivation comes from within. Rather, let’s talk about how managers can stop DEMOTIVATING their people. Practical categories of de-motivators will help you realize what we do that de-motivates our people and…stop doing it! Then the motivation will come from team members themselves.

This presentation includes:

-Categories, examples and stories to help us understand how we de-motivate our team members

-Tools and techniques from most effective and successful managers: what do they do and most importantly – what they try not to do!

-Suggestions for involving and engaging your team: how to discuss with them what motivates and de-motivates them

Session 5 – Innovation That Works (Raum GRÜN)

Human Nagafi – CEO @ 1789 Innovations AG

“The world is changing very fast. Big will not beat small anymore. It will be the fast beating the slow.”

Das Zitat von Rupert Murdoch ist in den (Manager-)Köpfen mittlerweile fest verankert und hat zudem eine ganze Reihe neuer bis dato unbekannter Begrifflichkeiten nach sich gezogen: So dürfen Wortkombinationen wie „Disruptive Innovation“ oder „Agile Organisation“ mittlerweile in keiner Board-Präsentation mehr fehlen.

Ungezählte Stunden, Energie und Budgets sind in der Folge in die obigen Themen geflossen. Und nach Jahren in denen Unternehmen – getrennt von ihrem eigentlichem „Core Business“ – Innovation Labs und Creative Spaces aufgebaut, Mitarbeiter in Design Thinking geschult und zugleich in Startups investiert haben, sind die einst versprochenen Quick Wins bis heute ausgeblieben. Ebenso lässt die erhoffte Geschwindigkeit noch immer auf sich warten und so macht sich inzwischen vor allem Katerstimmung breit.

Nun stellen sich zwei Fragen:

1.Wie können Unternehmen die Potenziale ihrer getätigten Investments heben, sodass die erhoffte „Digitale Transformation“ tatsächlich eintritt?

2.Wie sieht eine Organisationsstruktur aus, die den heutigen Entwicklungen und Umständen gerecht wird?

In 50 Minuten wollen wir mit den Teilnehmern die Buzzword-Ebene möglichst schnell verlassen und innerhalb eines interaktiven Formats mithilfe von Erfahrungsbeispielen gemeinsamen Diskurs verstehen, wie Innovation und Transformation im digitalen Zeitalter zu echtem Impact führen können.

Session 6 – Hackerwissen für HR-Manager: Was Sie und Ihre Mitarbeiter wissen sollten. (Raum BLAU)

Martin Haunschmid – CEO @ haunschmid.tech

In einer Live Demo zeigt Martin Haunschmid die Basics des Hackens und demonstriert, wie schnell man auf die Daten eines Kollegen zugreifen kann. Was HR-Manager über IT-Security wissen sollten, was sie ihren Mitarbeitern mit auf den Weg geben sollten und warum das so wichtig ist, erfahren Sie in dieser Session.

PopUp 3 – Disruptives Business braucht disruptive HR (Künstlerzimmer)

Jan Christian Seevogel – SVP DACH @ Avature

Entdecken Sie wie Avature-Kunden den Kampf um die Talente mit bahnbrechender Technologie und Strategie gewinnen. Disruption gelingt nur mit Talenten. In einem so nie da gewesenen Umfeld des kulturellen, wirtschaftlichen und technologischen Wandels sind Unternehmen gezwungen, höchste Innovationsbereitschaft zu zeigen, um den Kampf um die Talente zu gewinnen. Dennoch sind viele Unternehmen immer noch von Rekrutierungs- und HR-Software gelähmt, die es ihnen nicht ermöglicht, ihre unterschiedlichen Talentstrategien auch tatsächlich umzusetzen. Es besteht kein Zweifel, dass HR-Einheiten innovativ sein müssen, und zwar nicht einfach weil das eine gute Idee ist, sondern als strategische Notwendigkeit. Ständige Innovation erfordert jedoch eine ständige Neudefinition Ihrer Vision und Richtung. Um der Konkurrenz voraus zu sein, benötigen Sie eine Technologie, die so agil ist wie Ihre Strategie. Die Technologie sollte jederzeit Ihren strategischen Plan abbilden können und nach Bedarf änderbar sein, in Ihrem Tempo.

Mit Jan Seevogel entdecken Sie die besten Recruiting-Strategien führender globaler Organisationen. Sie werden erleben, wie HR-Technologie so flexibel und kooperativ sein kann, dass sie ihren digitalen Wandel beschleunigt. Jan wird Möglichkeiten für Sie aufzeigen, Talente zu suchen und zu binden sowie Technologien einzusetzen, die sich im Laufe der Zeit an Ihre Strategie anpassen, und eine strategische HR-Plattform zu entwickeln, die lokale Programme in einem globalen Kontext ermöglicht.

PopUp 4 – Mobilität in der HR (Mainstage)

Erwin Laber & Horst Jany – Sales Manager New Business & Key Account Manager @ Sage DPW

Mobilität ist das neue Schlagwort. Wie verändert sich dadurch die HR und was wird in der heutigen Zeit gefordert.

PopUp 5 – Wie vergraule ich meine Top-Talents? Interne Kommunikation in Change Prozessen (Künstlerzimmer)

Andreas Hermann & Adi Reschenhofer – CEO @ Business Beat GmbH & CEO @ anovis it-services and trading gmbh

Change Management bedeutet Culture Clash. Ohne gute Kommunikation können Sie Ihren Change Prozess eigentlich direkt in die Tonne treten – es ist lediglich verschenkte Zeit und verlorenes Geld! Aber wie verhindert man das? Wie binden Sie Ihre Mitarbeiter in den Prozess mit ein?
Andreas Hermann (Business Beat) und Adi Reschenhofer (anovis) stellen Ihnen ein Tool zur agilen Mitarbeitereinbindung vor. Am Beispiel des Akquisitionsprozesses von anovis lernen Sie, wie einfach gute interne Kommunikation sein kann – und welch enormer Mehrwert aus der Einbindung der MitarbeiterInnen entstehen kann.

PopUp 6 – Digitalisierung von People Management Prozessen im Rahmen einer konzernweiten Digitalisierungsstrategie (Mainstage)

Andreas Behrendt & Alexander Loy – SAP SuccessFactors Pre-Sales Consultant & Project Leader @ Flexso for People & Head of Rewards & HR Strategic Projects @ OMV AG

Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie kommt HR eine besondere Bedeutung zu. Dies beinhaltet die Digitalisierung der HR eigenen Prozesse, digital Upskilling und als Change Agent im Rahmen der digitalen Transformation zu agieren. Die technische Antwort darauf ist ein HR Cockpit für alle MitarbeiterInnen konzernweit, das die HR Prozesse integriert, aktiv steuert und ein Höchstmaß an Usability gewährleistet.  Um die digitale Transformation in HR erfolgreich umzusetzen, sind eine Reihe von Faktoren zu beachten.

Session 7 – Evaluierung psychischer Belastungen – Was bringt langfristig wirklich Erfolg? (Raum ROT)

Veronika Jakl – CEO @ Arbeitspsychologie Jakl

Stress ist an vielen Arbeitsplätzen Alltag. Welchen Beitrag kann die gesetzliche Evaluierung psychischer Belastungen hier leisten? In dieser Session erhalten die TeilnehmerInnen anhand realer Cases einen Einblick in die praktische Umsetzung und in die Erfolgsfaktoren für nachhaltige psychologische Arbeitsgestaltung. Am Ende stehen konkrete Maßnahmen für motivierende, stressfreie Arbeitsbedingungen!

Session 8 – Agile Tech Recruiting- Erfolgreich Software Teams rekrutieren und skalieren (Raum GRÜN)

Ivo Betke – Managing Director Germany @ talent.io

Softwareentwickler wechseln im Durchschnitt alle 28 Monate ihren Job. Als wichtigster Grund wird hier eine „neue technische Herausforderung“ genannt. Im Gegensatz benötigen Unternehmen im Durchschnitt 80 Tage um erfolgreich eine offene IT Stelle zu besetzen. Ivo Betke, Deutschland-Geschäftsführer von talent.io, einer selektiven Tech Recruiting Plattform mit europaweit 2500+ Unternehmenskunden, gibt einen Einblick in erfolgreiche Recruitierungsstrategien.

Session 9 – Arbeitszeit NEU – Der Weg zum richtigen Arbeitszeitmodell (Raum BLAU)  

Christoph Wolf – Partner @ CMS Reich-Rohrwig Hainz Rechtsanwälte GmbH

Wie findet man den idealen Weg bzw die ideale Vorgangsweise, um für den jeweiligen Betrieb/Aufgabenstellung das beste Arbeitszeitmodell zu finden? Auch die neue Rechtslage wird thematisiert – die durchaus, aber weniger als medial kolportiert, flexiblere Möglichkeiten bietet.

Session 10 – Mindset ist King – Growth Mindset als Voraussetzung für Unternehmenserfolg und Change-Management im Merger  (Raum ROT)

Sabine Bothe & Alexandra Eichberger – CHRO / Leitung Change & HR Excellence @ T-Mobile Austria

Um ein Unternehmen zum Erfolg zu führen, bedarf es Mitarbeiter, die der festen Überzeugung sind, dass sie alles erreichen können, solange sie genügend Einsatz bringen, trainieren und lernen. Diese Einstellung ist es auch, die Menschen nicht nur ein deutlich geringeres Stresslevel ermöglicht, sondern zu mehr Erfolg insgesamt führt. Dies ist für Changeprozesse im Unternehmen wichtig. Um eine zentrale Wachstumsstrategie erfolgreich umzusetzen, braucht es ein entsprechendes Mindset.

Frau Dr. Sabine Bothe wird dies gemeinsam mit Frau Alexandra Eichberger in einer interaktiven Session mit Praxis-Beispielen veranschaulichen.

Session 11 – Pre-Employment Screening (Raum GRÜN)

Bernhard Maier – Berufsdetektiv @ BM-Investigations e.U.

Pre-Employment-Screening (PES), also die Sicherheitsüberprüfung von Bewerbern vor Eintritt ins Unternehmen, ist ein Instrument zur Vermeidung von Wirtschaftskriminalität (betriebsinterne Straftaten, Korruption, Geldwäsche). Indem Hintergrundinformationen eingeholt werden, können Arbeitgeber riskante Bewerber erkennen und sich vor finanziellen Verlusten, Reputations- oder Personenschäden schützen. Während PES in den USA häufig fixer Bestandteil eines Recruiting-Prozesses ist, wird es im deutschen Sprachraum eher selten durchgeführt.

Da heimische Unternehmen zunehmend Opfer wirtschaftskrimineller Aktivitäten werden, besteht die Erfordernis sich mit Präventionsmaßnahmen wie PES auseinander zu setzen. Hinzu kommt, dass internationale Normen zur Korruptions-, Geldwäsche- und Terrorismusprävention aktives Risikomanagement in der Form von PES bei privatwirtschaftlichen Unternehmen einfordern.
In der praktischen Umsetzung erweist sich die PES als zweifach herausfordernd. Erstens sind strenge rechtliche Rahmenbedingungen (Arbeitsrecht, Daten- und Privatsphärenschutz) bei der Überprüfung von Bewerbern zu beachten. Zweitens ist häufig unklar, wo und wie die erforderlichen Informationen eingeholt werden können.

Die Session ‚Pre-Employment-Screening‘ soll die Teilnehmer mit dem Thema vertraut machen und folgende Fragen klären:

-Was macht Bewerber potenziell riskant (Red Flags)?

-Welche Informationsquellen stehen beim Screening zur Verfügung?

-Worauf ist rechtlich beim PES zu achten?

Session 12 – Herzblut. (Raum BLAU)

Franz Kühmayer – Zukunftsforscher @ Zukunftsinstitut

Franz Kühmayer gibt seinen Sessionbesuchern einen Einblick in die neuesten Ergebnisse seines Zukunft-Reports: Herzblut.

PopUp 7 – VERMÖGEN-MENSCH – BGM und HRM optimal vernetzten! (Künstlerzimmer)

Ulrike Amon-Glassl, Markus Glassl & Elisabeth Daniel – INDIVIDUAL COACHING GmbH

Trends zeigen das VERMÖGEN-MENSCH & Gesundheit als neue Wettbewerbsfaktoren auf. In diesem Workshop werden folgende Fragen beantwortet: Woran erkennen Sie, dass Ihr betriebliches Gesundheitsmanagement HR-fit ist? Welche Anforderungen müssen Messverfahren und Kennzahlensysteme erfüllen, um HR und dem Management eine optimale Entscheidungsgrundlage zu bieten? Welche Wirkungsfaktoren können Sie beeinflussen, um die Produktivität Ihrer MitarbeiterInnen nachhaltig zu verbessern?

PopUp 8 – Betriebliches Gesundheitsmanagement: Wenn die Pflicht zur Kür wird. Best Practice aus Österreich (Mainstage)

Roswita Klade & Ina Lukl – IBG Gmbh & Austrian Airlines AG

Das Beispiel “Cabin ready for Health” zeigt, wie betriebliches Gesundheitsmanagement im besten Fall aussehen kann. Das 2014 initiierte und von IBG begleitete BGF Projekt setzte den Startschuss für ein nachhaltiges BGM bei der Austrian Airlines Cabin Crew. Die Evaluierung 2017 bestätigte u.a. klare Belastungsreduktionen sowie deutliche Verbesserungen in Arbeitsbewältigung, beruflicher Sinnfindung und Zusammenarbeit. Damit einhergehend konnten auch die Krankenstände beachtlich gesenkt werden.

Tim Weitzel – Full Professor and Department Chair, Information Systems and Services @ Bamberg University (Mainstage)

Recruiting ist meist deutlich schlechter durch IT unterstützt als die meisten anderen Unternehmensprozesse. Wir diskutieren auf Grundlage einer Befragung von 1.000 Unternehmen und über 3.000 Bewerbern, was Digitalisierung aus Sicht von Unternehmen und Kandidaten wirklich bedeutet und was Chancen und Hürden von Automatisierung, RoboRecruiting und CareerBots sind.

Maxim Strashun – Head of Talent Development EMEA @ Lenovo (Mainstage)

Managing people remotely is a very common aspect of life in multinational corporations. Most managers find managing remote employees much more difficult than managing their local team. Based on our internal Lenovo research and questionnaires, interviews with managers whose teams identify them as excellent remote managers and extensive training experience on remote management, this presentation will offer you key practical techniques for being a better remote manager.

This presentation includes:

-Research we’ve done into managing remote teams and being remotely managed: some surprising findings

-Tools and techniques from most effective and successful remote managers (as chosen by their team members and colleagues)

-Practical aspects: running performance reviews, developing remote team members, driving their engagement

-Program for involving remotely-managed employees into the life of the local site – leads to increased satisfaction and engagement

Im Zuge des HR Inside Summit werden auch in diesem Jahr die herausragendsten Ideen, innovativsten Projekte und inspirierendsten Persönlichkeiten der HR-Branche im imposanten Ambiente der Wiener Hofburg mit dem HR Award prämiert.

Ziel des HR Awards ist es, die Personen hinter den HR-Ideen vor den Vorhang zu holen und die besten Arbeiten zu ehren. Es sollen Denkanstöße für Branchenkollegen und Partner entstehen und so die HR-Welt Österreichs motiviert werden, neue Wege zu gehen.

In der 3. Runde des HR Awards werden 2018  die Kategorien „Strategie & Leadership und Personalentwicklung“, „Tools & Services“ und „Recruiting & Employer Branding“ sowie die zwei Sonderkategorien „ Newcomer of the Year“ und „HR Person of the Year“ ausgezeichnet.

Tom Haak – Director @ HR Trend Institute (Mainstage)

In his keynote, Tom Haak will start with a quick general overview of the current trends in the people and organisation domain. Then he will focus on artificial intelligence (AI) and the opportunities AI creates to improve the impact of HR. Tom will argue that we are only at the beginning of a big transformation. Technology and AI will change the HR landscape. There are many positive aspects, like faster and less biased talent sourcing, but we should also look at possible negative consequences, in areas as privacy and transparency.

Beth Loeb Davies – Former Director, Learning & Development @ Tesla (Mainstage)

Innovative HR programs are essential for taking a startup through aggressive growth. How do you innovate in HR and what does this look like? In this keynote, we’ll use real examples from Tesla and other startups to illustrate how this can be done well, even with little or no budget. We’ll also explore the mindset HR professionals need to have to try new things and embrace the technology now available in our field.

Session 13 – Mythen der Selbstorganisation (Raum ROT)

Julia Culen – Managing Partner @ Culen Mayhofer Partner

Selbstorganisation gilt zurzeit als das vielversprechendste Mittel für Unternehmen, um sich für die Herausforderungen der Digitalisierung und des disruptiven Wandels zu wappnen. Ihr Erfolg wird jedoch von falschen Vorstellungen und überzogenen Erwartungen gefährdet. In dieser Session möchte ich die zehn größten Missverständnisse aufzeigen und mit den Teilnehmerinnen diskutieren. Ziel ist es, neue Perspektiven und Sichtweisen auf das Thema Selbstorganisation zu ermöglichen.

Session 14 – Recruiting Trends & Failures 2018 (Raum GRÜN)

Tim Weitzel – Full Professor and Department Chair, Information Systems and Services @ Bamberg University

Unternehmen haben mehr Probleme als je zuvor, offene Stellen gut zu besetzen. Gleichzeitig sind die Kandidaten anspruchsvoller als je zuvor. Im Vortrag wird gezeigt, wie moderne Unternehmen Kandidaten suchen und finden, was Kandidaten wirklich wollen, welche Rolle „mobile“ und „social“ spielen, und was die Vorreiter besser machen. Ebenso werden aufgrund einer Befragung von 1.000 Unternehmen und 3.000 Bewerbern gezeigt, was die größten Fehler sind, die Unternehmen und Kandidaten im Recruiting machen können was man daraus lernen kann.

Session 15 – Resilienztraining & Burnout Prävention in und mit der Natur (Raum BLAU)

Klaus Pahr – NATUR.VERBUNDEN. – Resilienztraining und Burnout-Prävention in und mit der Natur

Was bedeutet Resilienz im Zusammenhang mit Burnout-Prävention? Die Natur als Therapeutin, als Quelle des Ausgleichs und der Kraft, um innere Ruhe (wieder) zu entdecken. Doch welche erwiesenen Wirkungen hat die Natur auf unsere Gesundheit und wie lässt sich diese auch im Büro und im Alltag umsetzen? Lassen Sie sich überraschen, was die Natur als Medizin so alles kann.

PopUp 9 – Digital Content meets HR – Attract your future employees (Künstlerzimmer)

Bernhard Strasser – Managing Director @ BEST-XP

In der heutigen Zeit wird es immer wichtiger, Mitarbeiter auf verschiedenen Kanälen mit visuellen Inhalten anzusprechen und auf sein Unternehmen aufmerksam zu machen. Sei
es durch schöne Imagefilme oder neue Marketingstrategien. Wie gelingt es heute, bestehende und zukünftige Mitarbeiter für sein Unternehmen noch mehr zu begeistern?

PopUp 10 – Sind Vegetarier die loyaleren Mitarbeiter? Warum der Cultural Fit wichtig ist wie nie zuvor! (Mainstage)

Rudi Bauer – Chief Evangelist @ StepStone Österreich GmbH

Was sagen Sie: Sind Vegetarier die loyaleren Mitarbeiter? Oder halten sich doch Fleischliebhaber länger in Ihrem Unternehmen? Was scherzhaft klingt, hat einen ernsten Hintergrund: Die Frage, wie gut Ihre Kandidaten zu Ihrer Unternehmenskultur passen, kann Ihren Unternehmenserfolg nämlich entscheidend mitbestimmen. Da lohnt es sich schon mal, genauer hinzusehen – und schon im Bewerbungsprozess darauf zu achten, Kandidaten mit möglichst hohem „Cultural Fit“ einzustellen.

PopUp 11 – Alles klar?! – Clear Partnership in Human Resources (Künstlerzimmer)

Liselotte Zvacek – Trainerin & Beraterin @ Hernstein  Institut für Management und Leadership

Klarheit kann nur entstehen, wenn die Menschen, die miteinander kommunizieren, sich ihrer eigenen Erfahrungen und Überzeugungen bewusst werden. Tauchen Sie mit Liselotte Zvacek kurz unter die Oberfläche und erfahren Sie, wie Sie Ihren inneren Überzeugungen näher kommen. Und was das mit Ihrem Verhalten zu tun hat. Erleben Sie in kurzen Übungen, warum Ihre Realität nicht die Realität des Gegenübers sein kann. Warum Sie im „Hier und Jetzt“ klarere Beziehungen gestalten können als im „Dann und Dort“. Und nehmen Sie die „Abstraktionsleiter“ und den „Erfahrungswürfel“ für Ihre HR-Arbeit mit zurück ins Büro. Keine Sorge – beides passt bequem in Ihre Tasche!

PopUp 12 – Das (fast) perfekte Stelleninserat ­­­– Step by Step (Mainstage)

Tanja Karlsböck – Content Managerin @ Karriere.at

Recruiting ohne Stelleninserate? Undenkbar! Nach wie vor sind Jobanzeigen die beste Möglichkeit, um schnell und effizient Reichweite für ausgeschriebene Stellen zu generieren. Aber: Der Job- und Bewerbermarkt tickt anders als noch vor einigen Jahren.

In diesem Pop-up Workshop erfahren Sie:

-wie ein zeitgemäßes Stelleninserat gestaltet und formuliert sein soll

-welche Dos & Don’ts es bei der optimalen Zielgruppenansprache gibt

-wie Sie passendere Bewerbungen erhalten und Ihre Besetzungskosten minimieren

Session 16 – Driving HR in a Fast-Growing Car Company (Raum ROT)

Beth Loeb Davies – Former Director, Learning & Development @ Tesla

Q&A after her keynote

Session 17 – HR Award Goldgewinner in der Kategorie „Recruiting“ (Raum GRÜN)

Der Gold Gewinner präsentiert sein prämiertes Projekt und beantworten Fragen rund um die größten Hürden, Übertragbarkeit auf andere Unternehmen, sowie aktuelle Ergebnisse und Trends.

Session 18 – Die Bewegung eines Unternehmens kann man lernen und steuern (Raum BLAU)

Christina Feirer – Human Resources / Personnel Development @ LOGICDATA GmbH

In der heutigen, schnelllebigen Zeit passieren Bewegung und Veränderung von alleine. Führt uns diese Bewegung jedoch dorthin, wo unser Unternehmen hin will? Oder lässt sie uns nur effizient in Bewegung sein, jedoch in die falsche Richtung?

In dieser Session werden Maßnahmen aufgezeigt, die bei LOGICDATA zu einer effektiven Bewegung führen.

Dabei wird speziell auf Rahmenbedingungen wie Werte, Rituale, Mindset und das Umfeld eingegangen – Maßnahmen, die vor allem auf den zweiten Blick einen großen Einfluss auf eine effektive Bewegung im Unternehmen haben.

An Coppens – Founder, Owner and Chief Game Changer @ Gamification Nation (Mainstage)

Gamification for HR has been identified as a growth area for 2018, but where exactly and what exactly can apply to HR and the employee journey through an organisation. We have seen some great use cases in recruitment, on-boarding and learning for gamification, but is that where it ends?
We will explore the following questions:

-When to gamify and when not to gamify?

-Will all generations play along?

-How can we build the business case?

-What are the pitfalls and benefits of gamification?

-How does this link with other technology?

Franz Kühmayer – Management Expert, Consultant, Professional Speaker, Zukunftsforscher @ Zukunftsinstitut Österreich (Mainstage)

Führung ist kein starres Konzept mehr, das in Lehrbüchern oder auf Seminaren schematisch vermittelt werden kann. Sie folgt auch nicht mehr der If-This-Then-That-Logik situativ angewandter Management-Stile. Leadership wandert vom Kopf in den Bauch. Ihr Fokus verschiebt sich von der Rationalität der Prozess- und Schnittstellen-Logik zum inneren Engagement an der leidenschaftlichen Arbeit mit Menschen. Gute Führung erkennt man daran, dass sie am Puls des Geschehens ist, im Fluss, pulsierend, heiß. Wie das Blut in den Adern. Führung braucht Herzblut.

Session 19 – Neuroleading  (Raum ROT)

Hannes Horngacher – Trainer @ Inspire GmbH

In dieser Session wird erläutert, was „gehirngerechtes“ Führen bedeutet, warum das Gehirn Veränderungen möglichst vermeidet, wie die Motivation der Mitarbeiter gefordert werden kann und welche drei Filter im Gehirn wesentlich sind. Mittels einer Paarübung wird erkannt, welche Wahrnehmungsfilter wir Menschen haben und wir lernen auf unterhaltsame Weise unterschiedliche Areale des Gehirns kennen.

Session 20 – How AI will disrupt HR (Raum GRÜN)

Tom Haak – Director @ HR Trend Insititute

Q&A after his keynote

Session 21 – Get started as Interview-Leader – Interviews zur Eigenbeurteilung mit Ziel und Stil führen (Raum BLAU)

Rebecca Fill Giordano – Arbeits- & Organisations-Psychologin @ hr+

Lernen Sie in der hr+ Session, einen Interviewleitfaden zur Eignungsbeurteilung für Ihren Bedarf zu gestalten, um als Interview-LeiterIn professionell durchstarten zu können. Der richtige Aufbau des Leitfadens, gute Fragen und der passende Antwortschlüssel unterstützen Sie dabei, Informationen zielgerichtet zu erheben. Ziel der Session ist es, Know-how und Handlungsanweisungen zur Erhöhung der Qualität von Interviews zu vermitteln, damit Sie mit Stil und Struktur Interviews sicher leiten können.

PopUp 13 – Rasches Onboarding, konstantes Lernen & Gamification (Mainstage)

Rainer Weinzettl & Wolfgang Soritsch – Account Executive Austria & Enterprise Account Executive – Austria @ Salesforce.com

Salesforce MyTrailhead ermöglicht eine zentrale Steuerung von Ausbildungsinhalte inklusive Zertifizierungen. Mit Gamificationanreizen werden Mitarbeiter motiviert, laufende und neue Ausbildungsinhalte zu lernen und Zertifikate zu erreichen. So können neue Mitarbeiter rasch in das Unternehmen integriert werden und auch langjährige Mitarbeiter auf den jeweils letzten Bildungsstandard gehoben werden.

Session 22 – HR Award Goldgewinner in der Kategorie „Strategie, Leadership & Personalentwicklung“ (Raum ROT)

Der Gold Gewinner präsentiert sein prämiertes Projekt und beantworten Fragen rund um die größten Hürden, Übertragbarkeit auf andere Unternehmen, sowie aktuelle Ergebnisse und Trends

Session 23 – What is it from gaming that can be applied to HR? (Raum GRÜN)

An Coppens – Founder, Owner and Chief Game Changer @ Gamification Nation

Q&A after her keynote

Session 24 – HR Award Goldgewinner in der Kategorie „Tools & Services“ (Raum BLAU)

Der Gold Gewinner präsentiert sein prämiertes Projekt und beantworten Fragen rund um die größten Hürden, Übertragbarkeit auf andere Unternehmen, sowie aktuelle Ergebnisse und Trends