Katrin Muhr beschäftig sich mit der Schnittstelle von Leadership, Psychologie und Unternehmenskultur. In ihrer Arbeit mit Führungskräften und Organisationen sieht sie immer wieder, dass Mitarbeiter:innen selten wegen eines einzelnen Ereignisses kündigen – sondern nach einer Reihe kleiner Momente, in denen Vertrauen, Sinn oder Zugehörigkeit verloren gehen. Sie interessiert besonders, welche psychologischen Dynamiken hinter Engagement, Leistung und Kündigungsentscheidungen stehen und wie Unternehmen diese besser verstehen können. Dabei verbindet sie praktische HR-Erfahrung mit Perspektiven aus der Wirtschaftspsychologie. Kultur zeigt sich aus ihrer Sicht nicht in Leitbildern, sondern im täglichen Verhalten von Führungskräften und Teams. Als Speakerin möchte sie bestehende HR-Narrative hinterfragen und Impulse geben, wie Organisationen Arbeitsumgebungen schaffen können, in denen Menschen langfristig bleiben wollen.

Keynote

Warum gute Mitarbeiter kündigen – und HR die falschen Fragen stellt

Viele Unternehmen glauben, Mitarbeiter verlassen ihren Job wegen Gehalt, Arbeitsbelastung oder besserer Karrierechancen. In Wirklichkeit beginnt eine Kündigung meist viel früher – als psychologischer Prozess, der sich über Monate oder sogar Jahre entwickelt. Kleine Momente, in denen Vertrauen verloren geht, Sinn in der Arbeit schwindet oder Führung als inkonsistent erlebt wird, führen schrittweise zu Distanz, innerer Kündigung und schließlich zum Exit. HR analysiert diesen Prozess jedoch häufig erst am Ende – im Exit-Gespräch – und stellt dabei oft die falschen Fragen. Die Keynote zeigt, wie Kündigungsentscheidungen aus psychologischer Sicht entstehen, welche Rolle Führung und Unternehmenskultur dabei spielen und welche Frühwarnsignale Organisationen häufig übersehen. Teilnehmende erhalten konkrete Impulse, wie Unternehmen Engagement besser verstehen, kritische Entwicklungen früher erkennen und Arbeitsumgebungen schaffen können, in denen gute Mitarbeiter langfristig bleiben wollen.