Katrin Muhr beschäftig sich mit der Schnittstelle von Leadership, Psychologie und Unternehmenskultur. In ihrer Arbeit mit Führungskräften und Organisationen sieht sie immer wieder, dass Mitarbeiter:innen selten wegen eines einzelnen Ereignisses kündigen – sondern nach einer Reihe kleiner Momente, in denen Vertrauen, Sinn oder Zugehörigkeit verloren gehen. Sie interessiert besonders, welche psychologischen Dynamiken hinter Engagement, Leistung und Kündigungsentscheidungen stehen und wie Unternehmen diese besser verstehen können. Dabei verbindet sie praktische HR-Erfahrung mit Perspektiven aus der Wirtschaftspsychologie. Kultur zeigt sich aus ihrer Sicht nicht in Leitbildern, sondern im täglichen Verhalten von Führungskräften und Teams. Als Speakerin möchte sie bestehende HR-Narrative hinterfragen und Impulse geben, wie Organisationen Arbeitsumgebungen schaffen können, in denen Menschen langfristig bleiben wollen.