Ich verantworte als Director People & Organization bei Eckes-Granini Deutschland die Schnittstelle zwischen gewachsener Unternehmenskultur und dem Anspruch, eine leistungsorientierte Organisation zu werden. Ich stehe mitten in einem der spannungsreichsten Transformationsprozesse, den HR heute begleiten kann: Wie verändert man eine familiäre, gewachsene Kultur, ohne das zu verlieren, was sie ausmacht und wie verankert man neue Performance-Kriterien so, dass sie nicht als Kontrollinstrument, sondern als Orientierung erlebt werden? Ich bringe aus einem laufenden Prozess ehrliche Learnings mit und den Mut, offen über das zu sprechen, was noch nicht funktioniert.