2017 als HR-Managerin, 2019 als Betroffene und seit 2021 als Beraterin – aus diesen drei unterschiedlichen Perspektiven habe ich Outplacement kennengelernt, mitgestaltet und so entwickelt, dass die MitarbeiterInnen eine wertschätzende Trennung erleben können. Meine Learnings & Best Practise Beispiele möchte ich gerne mit den ZuhörerInnen teilen.
Perspektive als HR-Managerin (2017):
• Erfahrungen und Herausforderungen beim Gestalten von Trennungsprozessen.
• Erkenntnisse über die Bedeutung von Empathie und Unterstützung für ausscheidende MitarbeiterInnen
• Angst nehmen & an die individuellen Bedürfnisse der MitarbeiterInnen denken
Perspektive als Betroffene (2019):
• Emotionaler Einblick in meine eigene Trennungssituation und den damit verbundenen Ängsten und Unsicherheiten.
• Die Bedeutung von unterstützenden Maßnahmen seitens des Arbeitgebers für einen positiven Abschied – wie wichtig istein gut gestalteter Outplacement Prozess für Employer Branding!
Perspektive als Beraterin (seit 2021):
• Erfahrungen aus meiner Rolle als externe Beraterin im Outplacement-Prozess.
• Die Vorteile einer externen Perspektive bei der Identifizierung von Potenzialen und Möglichkeiten für ausscheidende MitarbeiterInnen
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